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企业动态 中标快讯

稳现场,促市场,提效益——集团2023年半年度工作推进会顺利召开

2023

半年度工作推进会

稳现场 促市场 提效益


坚定信心·练好内功


25日,苏州一建2023年半年度工作推进会在集团本部隆重召开,集团公司全体董事、监事、班子成员、党委委员、工会委员、团委委员、集团部门正、副经理、各分(子)公司班子成员、部分项目经理、骨干员工代表近200人参加会议。

董事长韩伟主持会议。

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总结部署

蓄势攻坚


       会议回顾总结了上半年各条线工作,对存在的问题进行深入分析,全面梳理了工作推进中的重点、难点,并对下半年度各条线的工作计划、节点进度进行部署和推进。


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集团副总经理刘震从招投标、工程审计等方面总结了上半年经营条线工作的开展情况,并对下半年工作再提升、再突破提出要求:

随着建筑行业进入优化新进程,企业经营工作将面临新的挑战,突破专业性将成为今后工作的重中之重,必须在现有施工范畴基础上主动开拓各专业补充项,不断为企业注入抢抓市场先机的源动力,同时继续扎实开展重点项目的审计工作,助力企业提质增效。


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集团副总经理马超从完成产值、安全管理、文明创建等方面,对上半年生产安全条线工作进行全面总结,并对下半年工作提出要求:

围绕有明确节点考核要求的抢工项目进行重点管控;持续完善安全组织管理架构,切实压实安全生产主体责任;抓实抓细扬尘管控、实名制、苏安码、网上采购等工作;深入探索和实施智能建造各项技术在施工现场的应用和总结,为后续项目生产和企业持续发展积累成功经验。


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集团副总经理、总工程师方韧从工程竣工面积、创优工作、人才招聘等方面,回顾了上半年技术质量条线工作,并指出下半年工作的重点:


强化施工过程管控,夯实项目基础管理;强化人才技术培养,积极引导新员工思想和技术技能培养的统一融合,不断提升项目一线整体管理水平;进一步巩固科技创新和智能建造成果、提升内涵,加强工程创优管理工作;继续开展突出问题专项整治工作,保障建设质量,提升工程品质。



擂鼓催征

奋力突破


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集团公司党委书记、董事长、总经理韩伟对集团上半年度整体工作情况进行了回顾和分析,并提出了下半年度工作的总体要求和任务:


必须始终围绕年度工作目标和任务开展工作,重点聚焦“市场、履约、资金、人才”等关键工作,进一步解放思想,提高认识,完善思维、创新发展,提质增效。


在当前新形势、新环境下,全体员工务必扛起责任、认准方向、抢抓机遇、高效履约,“坚定信心向前看,练好内功加油干”。


一、突出质效优先,把好经营龙头。更加注重高效经营、更加注重战略经营、更加注重动态经营;


二、锚定效率效益,强化项目履约。明确目标,超前策划;技术引领、资源配置到位;均衡施工、强化成本管理;紧抓精益建造管理;


三、畅通资金循环,防范运营风险。着力强化思想意识,全面做好过“紧日子”准备;着力做好风险防控,全面堵塞资金管理漏洞;全力化解潜在资金风险;


四、坚持人才强企,激发人才活力。加大培养、培训力度;帮扶关心青年,搭建发展平台;系统化推进项目绩效考核体系建设。


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会议最后,金堰投资董事长武全勇作重要讲话。

武董首先肯定了全体项目管理人员在本届领导班子的正确带领下,取得了令人振奋的成绩,较好地完成了上半年度工作任务;

其次,强调面对严峻的市场形势,要坚持“稳中求进,稳中求实,稳中求发展”,企业发展要平衡好质与量的关系,规模与效益的关系,巩固企业生存发展的基础保障;


再次,要求加大对企业运营发展相关制度细化的力度,明确工作机制、明晰工作方式及方法,为企业可持续发展提供完善的制度保障;


最后,鼓励全体员工凝聚团结奋斗的共识与力量,为实现企业“”百年老店“”目标奋力拼搏。